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亞太獵頭專家

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用人理念
沒有真正意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才瓶頸，包括中高層人才匱乏、人才結(jié)構(gòu)不合理、員工綜合素質(zhì)偏低和專業(yè)化程度不夠等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目操作過程中，人才跟不上的問題。
雇主品牌方面
大多數(shù)企業(yè)缺乏雇主品牌意識(shí)，更談不上對(duì)雇主品牌有意識(shí)的進(jìn)行管理，導(dǎo)致雇主口碑不清晰，對(duì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力。
薪酬政策方面
薪酬偏低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏從全項(xiàng)目角度進(jìn)行人力成本和產(chǎn)出（即高品質(zhì)人才在保障項(xiàng)目品質(zhì)、提升項(xiàng)目銷售價(jià)格、降低項(xiàng)目成本和促進(jìn)銷售方面的回報(bào)）之間的評(píng)估。
如何吸引候選人
結(jié)合德雷人才大數(shù)據(jù)模型，對(duì)各類人才簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)估和匹配，利用多年RPO項(xiàng)目執(zhí)行中積累的人才資源以及使用獵頭定向?qū)と苏衅甘侄危诰蚰繕?biāo)公司的目標(biāo)人選。